Медаль ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Пермскому краю с бланком удостоверения арт. 78726

ФКУ Исправительная колония №10 ГУФСИН России по Пермскому краюИК-10 одно из крупнейших учреждений не только в ГУФСИН по Пермскому краю, но и во всей уголовно-исполнительной системе России. Расположена она вдалеке от крупных городов. Но, не смотря на отдаленность, жизнь здесь бьет ключом: идет строительство, осваиваются новые производственные мощности, организуется досуг для осужденных. И не только для осужденных. Не забыты здесь и сотрудники. Результат: свободных вакансий нет. История... ИК-10 была организована 29 июля 1941 года. К сожалению, история колонии с момента образования до 1953 года практически не изучена. Сейчас сотрудники ведут работу в архивах, по крупицам собирая все оставшиеся свидетельства ее функционирования. 22 апреля 1943 года вышел Указ Президиума Верховного Совета СССР, который назывался «О мерах наказания изменникам Родины и предателям и о введении для этих лиц, как меры взыскания, каторжных работ». Именно в бывшем «Понышлаге», ставшем именоваться лагерным отделением № 10 УИТЛК с мая 1948 года этот контингент осужденных и содержался. Заключенные этой колонии отличались от других тем, что рабочий день был на час больше, на один выходной в месяц меньше да на одежду пришивалась полоска желтой ткани с номером. Ну и, конечно, охранялись они гораздо тщательней, чем обычные уголовники. А в 1950 году у государства руки дошли и до бандитов. Приказом МВД СССР от 2 декабря 1950 года устанавливалось, что в целях изоляции, «активного уголовно-бандитствующего элемента и создания условий, исключающих бандитские проявления» на базе лагерного пункта №3 лагерного отделения №10 УИТЛК был организован специальный лагерный пункт строгого режима. Он был рассчитан на 300 осужденных. В нем содержались осужденные за бандитизм и вооруженный разбой, а так же неисправимые рецидивисты, неоднократно судимые, поступающие в лагерные подразделения из тюрем; осужденные в период отбывания срока наказания за бандитизм, умышленное убийство, вооруженный разбой и побеги; содержащиеся в местах заключения за бандитизм и вооруженный разбой, если они в период отбывания наказания продолжали проявлять себя как злостные дезорганизаторы лагерной и производственной дисциплины. Там же содержались лица, осужденные за другие преступления, если они отрицательно влияли на прочих «колнистов», злостно отказывались от работы, дезорганизовывали нормальную деятельность лагерных подразделений. С принятием 27 октября 1960 г. Уголовного Кодекса РСФСР и утверждением 29 августа 1961 года Указом Президиума Верховного Совета РСФСР республиканского положения об исправительно-трудовых колониях и тюрьмах система лагерей перестала существовать. В жизни УИС, в том числе и в ИК-10, начался новый этап. В частности, ИТК РСФСР предусматривал радикальные изменения в содержании различных категорий осужденных. В конце 70-х годов был осуществлен комплекс мер по укреплению режима содержания осужденных. В 1979 году была создана режимная часть. Жилая зона была поделена на локальные участки, вход и выход осужденных из которых легко контролировался сотрудниками. В систему охраны и надзора был внедрен целый комплекс новых оперативно-технических средств, по периметру зоны были устроены специальные заграждения, препятствующие переброске на территорию колонии или обратно различных предметов. Эти мероприятия позволили укрепить режим содержания, снизить уровень преступности среди осужденных. Большое внимание уделялось трудовому соревнованию среди осужденных, которое было направлено на воспитание их в духе честного отношения к труду. Победителям соревнования среди осужденных, лучшему отряду, бригаде, звену вручались переходящие вымпелы, и в честь их трудовых достижений зажигалось световое табло на стенде трудового соревнования. В воспитательной работе с осужденными активное участие принимали шефы - Чусовской металлургический завод. Ежемесячно работники завода выступали с беседами, лекциями, проводили индивидуально-воспитательную работу, организовывали тематические вечера и другие мероприятия. В колонии работала вечерняя школа, роль которой в перевоспитании осужденных трудно было переоценить. Наряду со школой, в колонии было создано и успешно функционировало профессионально-техническое училище, готовившее необходимых специалистов. В 70-80 годах были значительно улучшены жилищные условия для осужденных. Активизировалась работа по развитию и закреплению кооперативных связей с предприятиями отраслевых министерств и ведомств. Все это давало о себе знать. Так, например, коллектив ИТК-10 под руководством начальника колонии подполковника внутренней службы А.А. Вотинова по итогам работы за третий квартал решением Коллегии МВД и ЦК Профсоюзов был награжден переходящим Красным Знаменем. ИТК-10 была первой в Пермской области колонией, получившей столь высокую оценку своей деятельности. С семидесятых годов в колонии начинается бурное строительство. К восьмидесятым годам от старых и обветшавших бараков не осталось и следа. Появились современные объекты жилищно-бытового, режимного, социально-бытового, медицинского, транспортного, сельскохозяйственного назначения. Для солдат внутренних войск, охранявших зону, были построены новая благоустроенная казарма и столовая. Не забывали и о сотрудниках. Для них возводились жилые дома, клуб, магазин, детский сад, объекты бытового назначения, прокладывались и асфальтировались дороги. Одним словом, через некоторое время вокруг колонии вырос современный благоустроенный поселок. Трудовому воспитанию осужденных в те времена, уделялось огромное внимание. Кстати, тот пример обеспечения осужденных работой до сих пор вызывает интерес в европейских странах, которые расценивают его весьма и весьма положительно. Для обеспечения трудового воспитания осужденных в колонии была построена производственная зона с удобными и просторными цехами, подсобными помещениями, складским комплексом и необходимыми подъездными путями. Для строительства и реконструкции зон привлекались не только средства МВД, но и предприятий кооператоров. Самыми крупным из таких предприятий, активно сотрудничавших с ИТК-10, являлись в середине 90-х годов Александровский машзавод, ЧМЗ, объединение «Перммелиорация». В эти же годы качественно изменился и состав сотрудников, служивших и работавших в ИТК-10. Так, если в 1959 году даже на руководящих должностях еще часто стояли люди, имеющие 4-5 классов образования, то уже в 1980 году свыше 93 % начальствующего состава колонии имели высшее, незаконченное высшее и среднее специальное образование (сейчас 27 % сотрудников имеют высшее образование, а остальные - среднее специальное). На качественном составе сотрудников все более сказывалась деятельность психологической службы. Естественно, что формирование нового кадрового состава шло далеко не на пустом месте. Тон в работе по формированию нового кадрового состава задавали люди, прошедшие фронтовую закалку в годы Великой Отечественной войны. Их биографии - примеры того, какие люди работали в УИС в послевоенный период времени, какие жизненные принципы и идеалы были среди личного состава УИС решающими и определяющими лицо системы. Среди них вышедший в отставку в 1971 году с должности начальника учреждения УТ-389/10 майор внутренней службы Бондюгов Илларион Прокопьевич, до войны работавший учителем в пос. Кишерти. Войну он встретил в должности командира минометного взвода. Воевал на Волховском фронте, форсировал Одер - хлебнул, что называется сполна. За свои подвиги Илларион Прокопьевич был награжден орденами «Александра Невского», «Красной звезды, двумя орденами «Отечественной войны» 1-й степени. К сожалению, умер он в 2003 году. Именно из таких людей, как И.П. Бондюгов, и состоял в послевоенный период кадровый состав ИТК-10. Фронтовики щедро делились своим богатым опытом, передавали свои традиции молодежи. Именно за счет их высокого морального духа и удавалось часто решать многие из задач, решение которых, на первый взгляд, казалось вообще невозможным. И современность За время, прошедшее с момента распада СССР и становления демократической России, случилось многое. Были периоды, когда сотрудникам месяцами не платили зарплату, а они - все равно работали, были периоды, когда поголовно всех осужденных в России представляли чуть ли не жертвами каких-то там репрессий, а, сотрудников, соответственно, как исключительно аппарат подавления - а они все равно работали, были периоды, когда финансирование было столь скудным, что сотрудники жертвовали своей - и без того небольшой - зарплатой - чтобы колония могла закупить для тех же осужденных хлеб - а они все равно работали... Да много чего было в постперестроечные времена... И коллектив не распался, и производство удалось сохранить, хоть, конечно, и не столь большое, как раньше. Главным фактором стабильной деятельности подразделения остаются кадры. 45% сотрудников имеют стаж службы до 3 лет. Поэтому оказание необходимой помощи начинающим сотрудникам в профессиональном становлении, сокращение периода адаптации, повышение профессиональных знаний являются задачами института наставничества, который действует в колонии эффективно, что позволяет создать крепкий кадровый потенциал. Сейчас численность осужденных несколько уменьшилась. Но вовсе не потому, что в Пермской крае и в других областях стали совершать меньше преступлений, а потому, что, в состав Пермского ГУФСИН включили несколько лесных управлений. Теперь можно осужденных направлять и туда. Тем не менее, ИК-10 как была крупнейшей колоний в крае, так ею и осталось: численность осужденных на сегодняшний день более двух тысяч. - Многие руководители, воспользовавшись «благоприятной» обстановкой 90-х постарались избавиться от школ, и от ПТУ. В десятке пошли по другому пути. Уже само посещение занятий дает и для самого осужденного, и для администрации очень много. Ну, хотя бы то, что, находясь на занятиях, осужденный, по крайней мере, в течение 3-4-х часов не сделает ничего плохого! Ну а во-вторых, выйдя на волю, у такого осужденного гораздо больше шансов найти себе нормальную работу и... не вернуться назад. Это и есть основная задача пенитенциарных учреждений. В колонийском ПТУ, прекрасно оборудованном, по шести специальностям обучается более двухсот человек да еще почти столько же в школе. Так что все мероприятия, проводимые в колонии - и, так сказать, по «воспитательной» линии, и по линии режима, направлены на одно: как можно больше снизить рецидив. Производство в колонии было создано почти с нуля, так как своей базы практически не было. Даже пришлось создавать собственную техническую службу. А сейчас только перечень выпускаемой продукции составляет более 80 наименований. А еще у колонии имеется собственный участок в лесу, где на лесоповале работают две бригады. Причем, заготовленный лес сразу же не продается, а подвергается глубокой переработке: изготавливается мебель, различная тара, сувениры, другие товары народного потребления. Помимо успех разумеется существуют и проблемы. Производство хоть и мощное, но обеспечить всех работой пока еще не в состоянии. Да и заработок у осужденных невелик, хотя, необходимо отметить, еще года два назад, он был в несколько раз меньше. Сегодня в колонии построили великолепный спортивный зал, оборудовали спортивные площадки, боксерские ринги, закупили спортинвентарь. Часто проводятся различные концерты (особенно часто приезжают артисты из Чусовского КДЦ), встречи с интересными людьми, олимпиады, соревнования. Вот и недавно в колонии два дня гостили представители Пермского правозащитного центра, проводили занятия и с осужденными, и с сотрудниками. Помнить о сотрудниках Еще несколько лет назад о проблеме социальной защищенности личного состава почти никто и не вспоминал. Говорили только об осужденных да лицах, содержащихся под стражей. Теперь же забота о личном составе - одно из главных направлений деятельности руководителя любого ранга. Спортивный зал - не просто красивая картинка, он функционирует. Ежедневно. Здесь же оборудована и прекрасная парилка, душевые, бассейн, комната отдыха.